وصف المشروع

يقع المشروع في حي الزنبقي، أحد أكثر الأحياء حيوية في مدينة حماة، ويتميز بقربه من المؤسسات الحكومية والمراكز التجارية، مما يمنحه سهولة وصول عالية ويزيد من جاذبيته الاستثمارية. تبلغ مساحة الأرض 1600 متر مربع، ويتألف المبنى من 15 طابقاً، منها ثلاثة طوابق تحت الأرض مخصصة لمواقف السيارات والخدمات، وطابق أرضي مخصص لمركز تسوق وبهو الفندق، بالإضافة إلى طوابق متعددة الاستخدامات تشمل مكاتب، قاعات مؤتمرات، محال تجارية، مركز تدريب، فندق، ومرافق ترفيهية.

التصميم المعماري للمبنى حديث ويعتمد على معايير الاستدامة، ويتيح إمكانية تخصيص المساحات حسب نوع النشاط، مما يزيد من كفاءته الاستثمارية.

الدراسة السوقية

تشير البيانات إلى وجود فجوات كبيرة في السوق المحلي في عدة قطاعات. على سبيل المثال، هناك نقص واضح في عدد الفنادق الفاخرة، المراكز التجارية، المكاتب الإدارية الحديثة، مراكز التدريب، المطاعم الراقية، والمرافق الترفيهية. هذه الفجوات تتيح فرصاً استثمارية واعدة يمكن أن يغطيها المشروع جزئياً أو كلياً.

الفندق الفاخر، على سبيل المثال، يمكن أن يغطي حوالي 28% من الطلب غير الملبى على الإقامة الفاخرة. أما المركز التجاري، فيمكنه استيعاب ما بين 40 إلى 50% من الطلب غير الملبى على المولات. المكاتب الإدارية الحديثة يمكنها تغطية أكثر من نصف الطلب السنوي، ومركز التدريب يمكنه تلبية كامل الطلب تقريباً على التدريب المهني وريادة الأعمال. المطاعم والمقاهي الراقية والمرافق الترفيهية أيضاً لديها فرص كبيرة للنمو ضمن هذا المشروع.

الدراسة الفنية

تم تنفيذ جزء من المشروع على الهيكل، ويشمل ذلك الباركينغ والخدمات، وثلاثة طوابق فوق الأرض، وطابقين متراجعين. القيمة التقديرية للأعمال المنفذة حتى الآن تبلغ حوالي 12.6 مليار ليرة سورية، بينما تبلغ قيمة الأرض حوالي 52.8 مليار ليرة، ليصل إجمالي ما تم إنجازه إلى نحو 65.4 مليار ليرة سورية.

لإتمام المشروع، هناك حاجة إلى تنفيذ أعمال إضافية تشمل كسوة الطوابق السفلية، بناء وكسوة الفندق، تجهيز مركز التسوق، المطاعم، المكاتب، والمرافق الترفيهية. التكلفة التقديرية لهذه الأعمال تصل إلى حوالي 34.4 مليار ليرة سورية، وتشمل جميع التجهيزات من مصاعد، تكييف، شبكات مراقبة، إنذار، وغيرها.

الدراسة المالية

تمت دراسة ثلاثة خيارات تمويلية:

الخيار الأول: التمويل المصرفي:

يتطلب قرضاً بقيمة 30 مليار ليرة سورية لمدة عشر سنوات، بفائدة سنوية 15%. هذا الخيار يفرض عبئاً مالياً سنوياً على الغرفة يصل إلى 5.475 مليار ليرة، وهو ما قد يكون غير عملي في ظل الظروف المصرفية الحالية.

الخيار الثاني: استثمار الفندق:

يُخصص للمستثمر خمس طوابق بمساحة 5400 متر مربع، تشمل 50 غرفة فندقية و16 جناحاً فاخراً، بالإضافة إلى مطعم بانورامي. الإيرادات السنوية المتوقعة من المبيت فقط تصل إلى نحو 1.86 مليون دولار، مع صافي ربح سنوي يقارب 900 ألف دولار. فترة استرداد رأس المال للمستثمر تقدر بثلاث سنوات، مما يبرر منحه فترة سماح قبل بدء دفع الإيجار.

الخيار الثالث: استثمار الطوابق التجارية والإدارية:

يشمل تأجير الطابقين الأول والثاني كمركز تسوق وبهو فندقي بعائد سنوي يصل إلى 800 ألف دولار، بالإضافة إلى تأجير المطاعم والتراس بمبلغ 200 ألف دولار سنوياً. كما يمكن تأجير المكاتب الإدارية واللوجستية بعائد إضافي حسب المساحة المؤجرة.

التوصيات النهائية

تنفيذ المشروع على مراحل، بدءاً بالفندق والمركز التجاري لتوليد تدفقات نقدية.

اعتماد نموذج الاستثمار التشاركي BOT أو PPP مع مستثمرين محليين أو خارجيين.

تعزيز الهوية المؤسسية للمشروع وربطها بغرفة التجارة في الحملات الترويجية.

تأسيس وحدة إدارة استثمارية (صندوق استثماري) داخل الغرفة للتمويل.